【GMIC】移动互联网的入口之争是否结束?

文章分类:广州助手动态 发布时间:2017-03-06 原文作者:助手集团 阅读( )

【GMIC】移动互联网的入口之争是否结束?

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【GMIC】移动互联网的入口之争是否结束?

)北京】4月28日报道

4月28日GMIC大会上,百度总裁张亚勤、金山云CEO张宏江和小米联合创始人林斌参加圆桌对话,对于主持人抛出的关于移动互联网入口问题,三人分别阐述了自己对于入口的理解。林斌认为,入口无处不在。对于小米来说,智能手机是一个入口,手机里的Apps,包括智能硬件也是入口,用来吸引用户。

张宏江认为小米看到的入口处在C端,而互联网发展到现在,云也是一个非常重要的入口。在未来,B端是物联网乃至互联网+的方向。

张亚勤则阐述百度目前建立的三大生态。内容、服务、金融生态是百度的基础,所有投资都建立在三大生态之上。以下为圆桌会议原文,有改动:

百度、金山、小米的国际化

文厨:国际化,小米在国际化,百度在国际化,不太清楚金山云怎么国际化,三位聊聊国际化,长城会目前是国际化,到几个国家也办了GMIC九站,想请教百度、小米国际化未来的发展。

林斌:国际上我们应该向百度、长城会学习,我们国际化大概是从前年年底开始,我们选择的目标也很简单,因为小米模式是依托互联网的思维,我们希望的是用户巨大的市场。第二电商发展非常快的市场,第三是在智能手机领域里有高速发展的机会,同时运营商的控制是相对比较弱的,主要是裸机市场。这么选下来最大市场就是中国,接下来是印度,所以两年前开始进入印度。过去一年进展很多,我们在印度已经有超过100多、200位的同事,在印度也建厂了,而且也建了仓储和售后中心。这是我们最重要的国际化的战略。

张亚勤:百度国际化差不多10年历史,06年搜索进入日本,成效并不是很大。过去的两年调整战略取得不少进展,其实有三个问题要去思考,第一个选择什么样的国家和地区,第二选择什么样的产品,第三个选择什么样的战略切入点。选择国家我们看到要选择和中国比较类似的,有规模效应,也是处于发展中有巨大的移动用户的,所以选择了印度,东南亚是印尼,巴西,当然也包括日本,这是国家。

产品的话,搜索是个相当难竞争的产品,我们搜索还在海外做。更多我们选择是一些和我们主产品本身有关,更加容易国际化的。我们选择了差不多6-7个移动工具的应用,目前在全球已经有差不多将近3亿的月活,另外也变现取得很好的成绩。

最近我们把地图国际化,现在18个国家都有可以用到百度的地图,在百度的应用里面不需要跳出去可以找到中国餐馆,可以找到银联取款,用银联付费,找到讲中文的司机。针对每年1.2亿中国出海旅游的用户。

原来微软是跨国企业到中国,一样的,本地化合作非常重要,我们全球,比如跟facebook、谷歌合作,成效还是比较显著的,整个规模增加很多,收入也增加了好几十倍。

张宏江:互联网的普及为国际化打破了很多壁垒,猎豹实践表明,不一定中国某个业务做成再国际化,在很多场景下,移动应用工具类可以先做海外业务,先占领海外市场然后再返回中国。金山云角度,目前看中国市场,云市场整个规模相当于美国市场的3.5,中国市场对我们来说还如此之大,但是并没有阻碍我们出海,我们客户本身还是出海,我们游戏客户,其它的一些客户,所以我们已经在本身规模并不是非常大的情况下,在美国设立了我们的数据中心,在香港设立了我们的数据中心,针对东南亚和美国的客户。今天互联网时代我们国际化的障碍已经比十年前、二十年前地了很多,尤其在工具类的应用方面。

张亚勤:现在是互联网公司出海的最佳时机,已经有这个品牌,比如BAT、小米,不仅仅在国内有品牌,出去之后大家也都很认可。特别到了东南亚的国家,对中国的互联网公司认可程度高于美国的公司,因为他们和中国的情况更相似。

第二点,互联网在中国是高度充分竞争的行列。所以我们在国内的竞争很激烈,出去知道怎么竞争。

第三点,一个企业发展大了之后还是要有开放的心态,出去不仅仅打市场,也是去找人才,也是去做投资,是全球的布局。比如人工智能,里面很多人才其实可能在美国,安全的人才。所以我们在硅谷成立了研究院,像吴恩达(音)是全球最定金的人工智能方面,带着他的团队加入百度。在人才、市场战略方面整个优化。

原文来自:助手科技集团