90后创业团队“后生可畏”,如娱得水强势构建校园泛娱乐生态

文章分类:广州助手动态 发布时间:2017-03-10 原文作者:助手集团 阅读( )

  泛娱乐时代下,互联网“连接一切”,让内容生产者和粉丝之间的黏性与互动,达到了不间断、无边界的状态,“IP”则成为泛娱乐产业中连接和聚合粉丝情感的核心。随着IP热度的不断升级,大量来自校园的90后95后涌入娱乐市场,如何满足这些年轻人的消费需求、迎合他们的口味喜好,成为所有品牌商和产品竞相追逐的焦点,而校园营销,则是解决此痛点的有效手段。

  但纵观国内市场,专注于校园营销与娱乐整合的公司寥寥无几。正是看准这个极具潜力的“校园娱乐蓝海”,一支90后创业团队——如娱得水,凭借庞大的线上线下校园资源阵营,在以网红为切入点的校园泛娱乐细分领域做得风生水起,全面展现了其围绕娱乐营销、网红经纪、IP内容孵化等多领域布局的差异化校园泛娱乐新生态。

  立足粉丝经济,布局网红细分市场

  经历了被称作“网红元年”的2016年,网友们也切实感受到了关于“网红”的热点新闻从年头一直红到了年尾,人们的网络生活被“网红”包围,“网红”也反过来丰富着人们的网络生活,亦成为品牌宣传和营销的重要渠道。有预估显示,2016年“网红”产业产值接近580亿元,这甚至超过了2015年440亿元的中国电影总票房。这一切,也是粉丝经济所带来的蓬勃景象。

  和一些靠“锥子脸”“大长腿”“爆身材”等来博出位的社会化网红不同,“校园网红”犹如网红界一股清流,是难能可贵的一支“正能量”网红群体,她们青春美丽,且知性优雅。校园人才是网红的主力军,校园市场也是网红的主要粉丝市场。但是这些校花校草寻求职业发展时,却面临着“无平台”、“无渠道”、“无包装”的尴尬境地,与此同时,各大品牌商在寻找高价值新人网红合作,也是“对接无门”。正是这样一个双向痛点,让如娱得水以校园网红细分领域定位切入点,立足粉丝经济的时代大趋势,成为一个专业打造高品质校花校草和为各大品牌商输送网红人才的“中国校园造星梦工厂”。

  对于“打造网红”,如娱得水有着一套自己的方式方法,其CEO赵鲁阳表示:“校花校草是眼球经济的高流量入口,是品牌与95后加强连接的抓手,符合社会主流价值观,又有显著的商业价值。而且,校园网红相比社会网红有着更高的溢价。”那么,如娱得水要做的就是以商业价值为导向,差异化挖掘网红的个人价值,放弃令大众审美疲劳的“V脸大胸发嗲音”,严格按照高智商、高情商、高颜值作为“三高”标准来筛选,在“校花校草”的选拔中不只注重“颜值”,更看重之外的特殊才艺。

  目前,如娱得水签约校园网红近千人,其中有超过300人网红粉丝过10万。在网红直播方面,已经成为花椒、一直播、NEW直播等十余家直播平台的校园战略合作伙伴。

  

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  (拍摄电视剧《钟馗捉妖记》的网红演员合影)

  激流勇进90后,“资深老手”轻车熟路

  面对如娱得水在网红市场里的“大跃进式”扩张,很多人对这支90后团队持质疑态度,因为90后一直是一个被贴以“叛逆不羁”“狂傲自我”“浮躁不稳”等多种标签的年轻群体,不过也正是由于这些性格特征,让他们仍然执着地选择在质疑中登上历史舞台,用自己独有的脑洞和娱乐精神,引领着新一波创业时代浪潮。

  作为“弄潮儿”其中的一员,如娱得水也绝不是毫无创业经验的稚嫩新手,创始人兼CEO赵鲁阳是一位成功的连续创业者,在之前已有过2次创业经历,第一次以联合创始人的身份参与创办大学生兼职平台——“职有我”,后被赶集收购;第二次做校园社交&创业咖啡,该项目已经完成pre-A轮融资。联合创始人张子兴也在创业路上摸爬滚打数年,公司其他高管均来自知名互联网企业、4A公司及知名娱乐企业。

  “90后“是如娱得水的特点,也构成了如娱得水团队的优势之一,并且让项目运营更加“轻车熟路”。在这个新娱乐消费时代里,90后是主要消费群体,那么不存在任何代沟的同等年龄层“读心式”内容运营,成为如娱得水能够激流勇进的法宝之一。简而言之,只有90后明白90后究竟喜欢什么、需要什么,他们追求稀奇古怪的新奇玩意儿,对颜值有着很高的要求,如娱得水深谙目标群体的心理特征,因此不论是校园网红选拔、网红打造、赛事活动策划执行还是IP孵化,都能够达到直戳内心的营销效果。

  得资源者得天下,实力“圈地”国内校园

原文来自:助手科技集团