药企的基因战争:“互联网+”带来的机遇

文章分类:广州助手动态 发布时间:2017-03-15 原文作者:助手集团 阅读( )

药企的基因战争:“互联网+”带来的机遇

药企转型需要长远的战略眼光

企业的转型在于对忧患的先知先觉。“人无远虑,必有近忧。”先人的智慧不仅告诫了做人的道理,也透露了一个商业的秘密,那就是企业的转型需要掌舵的具有长远的战略眼光。

一项新药的研发成本为26亿美元。由马萨诸塞州塔夫斯大学(Tufts University in Massachusetts)药品研发研究中心进行的研究表明:1995至2007年间,药品研发的平均成本为26亿美元。

事实上,较为成功的药品的成本远远低于不太成功的药品,新药研发的低成功率把新药研发的成本大幅度的拉升到相当于一家独角兽企业的估值。这样的模式,势必让药企在未来的发展中思考一个问题,是否存在更好的模式,能够将药品研发费用控制在5亿美元以内。

要实现这个目标,一是要提高效率,有效降低药品研发成本;二是提高精准度,对失败药品进行重新评估,同时提高在研药品的成功率。当前,这两个目标在“互联网+”和“基因+”的推动下,也许能够得到实现。

幸运的是,政府已经为能忍住阵痛的药企们铺好了两条路:一条是以移动医疗为先锋的“互联网+”之路,另一条则是打着精准医疗旗号的“基因+”之路。

“互联网+”带来的机遇

国家已经在战略层面上推行“互联网+”的扶持政策,其中“互联网+医疗”首当其冲受到互联网巨头们的重视。从过去几年互联网向医疗产业链各个环节渗透的深度来看,传统医疗企业已经受到来自互联网浪潮的冲击。如果说变革无法避免,首先采取风险最低的内部改革会是药企不二的选择。在“互联网+”的浪潮中,移动医疗技术正当是处于浪潮的尖峰。

国内传统医疗机构也开始尝试往“互联网+”试水。位于医疗产业中的独角兽梯队药企们,不同程度上开始走上“互联网+”的转型之路。笔者通过动脉网的消息来源整理了国内主流药企布局互联网医疗的历程。

2015年的reMED大会上,仁和集团宣布以健康管理为前端、以叮当快药为服务平台,以M2F+B2B+O2O全产业链模式搭建医药“互联网+”战略。在B2B模式中,仁和将解决零售终端对于药品采购的分散性导致的成本较高,难以保证及时性、可靠性和稳定性等问题,通过B2B平台打通两端,降低信息不对称性,解决传统批零所遇到的效率问题。

早在今年年初,仁和集团就宣布与200多家药企共同打造“和力物联网M2F”平台。仁和M2F模式将集聚医药工业企业的采购需求统一起来形成规模,从而在价格和流程方面予以改善,解决上游原材料采购分散等难题。

云南白药携手中国移动,开始了O2O模式的探索。2014年9月2日,中国移动与云南白药在昆明签署战略合作协议。双方将探索移动互联时代医药行业与通信业优势互补、共同发展的新模式,例如深化呼叫中心项目的合作,为云南白药试水电商提供技术支持,以及共推仓储物流信息化项目建设,探讨可穿戴设备、智能远程健康管理等方面的合作。

在医药电商领域,公司成立了云南白药电子商务网,并在2014年11月,宣布将尝试以电商模式推广淸逸堂有关女性健康卫生用品等。除了官方B2C平台,创立的云南白药养生网在天猫和京东都有商城,以及淘宝商城、拍拍等各种第三方平台,云南白药“网店”都能实现数据同步共享。

复星医药从2007年开始在互联网医疗领域进行大规模投资布局。2008年2月,复美大药房获得了互联网药品交易服务资格证书,成为上海第2家获得互联网药品交易资格的药品零售连锁企业。同年10月,复美导药网正式上线。2012年2月,导药网成为首批进驻天猫医药馆的网上药店。2014年它与上海医药子公司华氏大药房旗下药品零售网入选上海市首批医保试点网站。

2010年10月12日,复星医药出重拳,以1.22亿拿下北京金象大药房55%的股权,金象大药房由此成为完全由复星医药控制的医药连锁公司。金象网作为国内最早一批医药B2C企业,倚靠线下金象大药房的多地区覆盖,在品牌影响力上具备相当优势。

2012年金象网在北京开通“金象一小时”服务,承诺100种药品在1小时内送达,为消费者最及时地送去关怀。

2013年6月14日,金象网移动团队推出“买药上金象网”客户端APP,布局移动互联网。2014年,金象网以超过1.2亿元的交易规模在自营医药B2C平台中脱颖而出,与天猫等综合B2C平台的医药品类交易份额相比,金象网在药品品类上的份额较为突出,占到整体的70%,从而表现出自营医药B2C平台在医药品销售上具有较高的垂直化程度和专业程度。

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